브레인스토밍(Brainstorming)은 1940년대 광고 임원 알렉스 오스본(Alex Osborn)이 그룹 환경에서 창의적인 아이디어를 생성하는 기술로 처음 도입했습니다. 광고 대행사 BBDO를 공동 창립한 오즈본은 전통적인 브레인스토밍 세션이 자기 검열과 비판에 의해 방해를 받으며 창의적 사고를 장려하려면 더 개방적이고 비판단적인 접근이 필요하다고 믿었습니다. 오즈본의 독창적인 브레인스토밍 기술은 다음 네 가지 주요 규칙으로 구성되는 데 수량에 초점, 비판 보류, 획기적인 아이디어 장려, 아이디어 결합 및 개선 등 수년에 걸쳐 브레인스토밍은 다양한 실무자와 조직에서 발전하고 적용되었습니다. 예를 들어, 브레인스토밍의 일부 변형에는 아이디어 생성의 각 라운드에 시간 제한을 추가하거나 창의성을 자극하기 ..