브레인스토밍(Brainstorming)

브레인스토밍(Brainstorming)은 1940년대

광고 임원 알렉스 오스본(Alex Osborn)이 그룹 환경에서

창의적인 아이디어를 생성하는 기술로 처음 도입했습니다.

광고 대행사 BBDO를 공동 창립한 오즈본은

전통적인 브레인스토밍 세션이 자기 검열과 비판에 의해 방해를 받으며

창의적 사고를 장려하려면 더 개방적이고 비판단적인 접근이 필요하다고 믿었습니다.

오즈본의 독창적인 브레인스토밍 기술은

다음 네 가지 주요 규칙으로 구성되는 데  

수량에 초점, 비판 보류, 획기적인 아이디어 장려, 아이디어 결합 및 개선 등

수년에 걸쳐 브레인스토밍은 다양한 실무자와 조직에서 발전하고 적용되었습니다. 

 

예를 들어, 브레인스토밍의 일부 변형에는 아이디어 생성의 각 라운드에 시간 제한을 추가하거나 창의성을 자극하기 위한 시각적 보조 도구 또는 소품을 도입하는 것이 포함됩니다. 이러한 변화에도 불구하고 브레인스토밍의 핵심 원칙은 비판단적이고 협력적인 환경에서 많은 양의 아이디어를 생성하는 데 초점을 맞추고 있습니다.

 

오늘날 브레인스토밍은 비즈니스, 교육, 디자인 등 다양한 분야에서 널리 사용되고 있으며 복잡한 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 생성하는 효과적인 도구임이 입증되었습니다.

브레인스토밍(Brainstorming)은 문제나 과제에 대한 많은 아이디어와 솔루션을 생성하는 것과 관련된 창의적인 문제 해결 기술입니다. 일반적으로 그룹 설정에서 수행되지만 개별적으로 수행할 수도 있습니다.

주요 목표는 판단이나 비판 없이 광범위한 아이디어를 생성하는 것입니다. 이것은 개인이 갇혀진 틀 밖에서 생각하고, 새로운 관점을 탐구하고, 다른 사람의 아이디어를 기반으로 하도록 격려하여 많은 아이디어를 생성함으로써 그룹은 당면한 문제를 해결하기 위해 가장 좋은 아이디어를 선택하고 다듬을 수 있습니다.

효과적인 브레인스토밍(Brainstorming)에는 몇 가지 핵심 원칙이 있습니다.

브레인스토밍(Brainstorming)

브레인스토밍(Brainstorming) 아이디어 회의

1. 많은 양의 아이디어 생성 : 
참가자는 품질이나 실행 가능성에 대한 우려 없이 가능한 한 많은 아이디어를 생성하도록 권장됩니다.

2. 판단 미루기 : 
참가자는 브레인스토밍 과정에서 아이디어를 평가하거나 비판하는 것을 삼가야 합니다. 대신, 아무리 비관습적이거나 비현실적으로 보일지라도 모든 아이디어를 고려해야 합니다.

3.기발한 아이디어 장려 : 
브레인스토밍은 새로운 가능성을 탐색하고 기존 사고의 한계를 뛰어넘는 것입니다. 거칠거나 기이한 아이디어를 장려하면 창의적인 사고를 촉발하고 혁신적인 솔루션을 생성할 수 있습니다. 

 

4. 다른 사람의 아이디어를 기반으로 만들기 :

참가자는 다른 사람의 아이디어를 적극적으로 경청하고 이를 기반으로 더 많은 아이디어를 생성해야 합니다.

 

5. 양을 추구한 다음 질을 추구 : 많은 양의 아이디어가 생성되면 그룹은 이를 평가하고 개선하여 최상의 솔루션을 식별할 수 있습니다.

브레인스토밍은 새로운 아이디어와 솔루션을 생성하고 협업과 창의성을 촉진하며 복잡한 문제를 해결하기 위한 강력한 도구가 될 수 있습니다. 혁신과 문제 해결이 필수적인 비즈니스, 교육 및 기타 분야에서 일반적으로 사용됩니다.